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砺石导语：“既生瑜，何生亮”式的感叹，或许在很多人看来很合适比喻中兴通讯(000063,股吧)侯为贵与华为任正非，但这种比较不过是把两位教父级的企业家， 放在“真空”环境下做毫无意义的鉴别。作为创业家和企业家，侯为贵的贡献不仅是造就了千亿中兴，他也是中国通讯产业崛起的奠基者之一。文|严睿 编辑|付迎爽

75岁的侯为贵终于可以停下来，迎接人生“不同的阶段”了。

三年前，侯为贵就有意卸甲归隐。但彼时中兴通讯正值巨亏之后的困难时期，候曾立下誓约，说等到公司状态良好，运营正常时，自己便会正式退休。而在过去几年时间里， 侯为贵执掌的中兴通讯也一直处于战略、人事与组织的大调整之中。

今年1月初，就在侯为贵正式宣布不再参选新一届董事会后的不久，fun88.com,中兴通讯公布了2015年的业绩报：公司全年营收1008亿元，增长23.76%，首次突破千亿元规模；净利润37.78亿元，同比增长43.48%，创下历史最好水平。

用这样的成绩单作为自己的谢幕礼，侯为贵不枉30多年的创业与守业之旅。从被国际电信巨头垄断市场，到“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）为代表的中国电信企业蹒跚学步， 再到“中华”并起参与全球市场竞争的东风渐劲，侯为贵的名字始终是一个标志性的存在。

作为解放后国家培养的第一批工程师，侯为贵在进入航天691厂开始做技术工人之始，就展露出了对半导体技术的天生敏感。

1985年，44岁的侯为贵被派往深圳。从创办中兴通讯前身的中兴半导体开始算起，其后的31年时间里，侯为贵以“贸工技”起家逐步实现技术积累，完成股份制和市场化改革，正式踏入电信设备行业，再到中兴通讯成为第一例A+H股上市公司，开始逐鹿拓展海外市场，直至实现千亿营收、成为一家全球化的中国电信企业，侯为贵无愧中兴教父。

难能可贵的是，这三十多年来，在侯为贵的治下，中兴通讯始总能够在探寻市场方向、捕捉盈利点和增长点上，找到关键的突破口。即便是在互联网兴盛的新时代，国内外电信厂商出现大规模整合、整个产业重塑价值链的过程中，侯为贵在卸任之前就早早为中兴通讯定下“M-ICT”（万物移动互联）战略，为中兴铺就未来的发展轨道。

2016年4月5日，中兴通讯董事会换届会议选举原执行副总裁、CTO赵先明接棒侯为贵，出任公司董事长并同时兼任总裁。甫一上任，赵先明就表示会继续坚定执行公司原来设计的大方向：“坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。”

值得注意的是，1998年加入中兴通讯的赵先明曾先后任项目经理、产品总经理、产品事业部总经理、高级副总裁。他正是在侯为贵操刀中兴人事、组织大调整的2014年，出任公司执行副总裁兼公司CTO，分管公司战略与平台和系统产品经营。